Der Bericht bestätigt durch globale Umfragen ein wachsendes Interesse an den sozialen Dimensionen der nachhaltigen Entwicklung und dem Schlüsselkonzept der sozialen Werte. Parallel zu diesem Interesse ist das Impact Investing auf dem Vormarsch – Investitionen mit der Absicht, einen Beitrag zur Bewältigung sozialer oder ökologischer oder sogar beider Herausforderungen zu leisten und gleichzeitig eine finanzielle Rendite zu erzielen. In der Zwischenzeit gibt es in der Immobilienbranche weder ein geteiltes Verständnis davon, was das ist, noch einen gemeinsamen Ansatz zur Beschreibung und Messung sozialer Werte, wobei eine zunehmende Anzahl von Rahmenwerken, Werkzeugen und Methoden zur Unterstützung gesellschaftlicher Wertvorstellungen oder Wirkungsmessung und -berichterstattung entwickelt wurde, die schwer zu navigieren sein können.

Der Bericht identifiziert sechs Haupthindernisse, die auf einer Umfrage und Interviews mit führenden Immobilienfachleuten und anderen Interessenvertretern basieren:

• Politische, wirtschaftliche und Unternehmenskultur
• Fragmentierung und mangelnde Abstimmung bei der Entscheidungsfindung zwischen verschiedenen Interessengruppen
• Ausrichtung auf Renditeerwartungen
• Mangel an Konsens und Transparenz
• Ausrichtung auf Outputs, nicht auf Outcomes
• Mangel an Kenntnissen und Fähigkeiten

Der Bericht fordert die Immobilienbranche auf, sich zu ihrer sozialen Verantwortung und ihrer Rolle bei der Hinterlassung eines dauerhaften Vermächtnisses zu bekennen. Damit dies in der gesamten Branche erreicht werden kann, muss die soziale Wertschöpfung die gesamte Wertschöpfungskette und den Lebenszyklus von Vermögenswerten umfassen. Gute Absichten dürfen bei der Übertragung von Projekten zwischen Organisationen, Teams oder Etappen keinesfalls verloren gehen, und die Metriken müssen möglicherweise umgestellt werden, um die Kontinuität aufrechtzuerhalten, wenn Projekte von der Planung zum Bau und dann zum Management übergehen.

Um die Branche auf ihrem Weg zu unterstützen, liefert der Bericht die Grundlage für einen Fahrplan, indem er die Maßnahmen beschreibt, die erforderlich sind, um ein starkes, dauerhaftes und vertrauenswürdiges Wachstum der Immobilienbranche zu unterstützen. Die Roadmap hebt sechs Arten von Maßnahmen hervor:

1. Von der Regierung geführte, ortsbezogene Sichtweise und Strategie
2. Unternehmensführung
3. Transparenz, Verantwortung und Daten
4. Innovation
5. Bildung und Ausbildung
6. Zusammenarbeit

Da soziale Wertschöpfung für Immobilien naturgemäß ortsgebunden ist, ist der Ausgangspunkt für die Regierung, eine Vision zu schaffen und nachhaltige Entwicklungsziele und -prioritäten festzulegen. Lokale, ortsbezogene Erwartungen und Bedürfnisse lassen sich am besten auf kommunaler Ebene artikulieren und gemeinsam mit Bürgern, Gemeinschaftsgruppen und Unternehmen gestalten.

„Führung innerhalb meines Unternehmens“ wurde von den Umfrageteilnehmern als wichtigster Treiber für soziale Wertschöpfung identifiziert. Die Priorisierung der sozialen Wertschöpfung erfordert einen Kulturwandel innerhalb der Branche. Während Impact Investing eine wichtige Rolle dabei spielt, einen solchen Wandel voranzutreiben, geht es letztlich darum, soziale Wertschöpfung so zu verankern, dass soziale und ökologische Faktoren zu einem festen Bestandteil aller Entwicklungs- und Investitionsentscheidungen werden. Führende Unternehmen im Bereich der sozialen Wertschöpfung handeln in der Überzeugung, dass alle Kosten zur Steigerung des sozialen Nutzens dazu beitragen, das Risiko zu reduzieren und zu attraktiveren, langfristig risikobereinigten Renditen und nachhaltiger Wertschöpfung zu führen.

Es besteht bei allen Beteiligten der Branche ein eindeutiger Bedarf an einem besseren und gemeinsamen Verständnis für die Bewertung der sozialen Werte (Wirkungsmessung), deren Management und Berichterstattung . Wie der Bericht zeigt, gibt es bereits viele Methoden und Techniken zur Messung sozialer Werte. Zusätzlich zu den maßgeschneiderten Instrumenten und Ansätzen, die von vielen Organisationen verwendet werden, um ihre spezifischen Ziele zu erreichen, legt der Bericht eine praktische Bewertung von mehr als 100 verfügbaren Instrumenten vor. Um die soziale Wertschöpfung zu fördern braucht die Branche einen effektiveren Einsatz dieser Instrumente, eine transparentere Messung und einheitlichere Berichtsrahmen mit externen Audits.

Lisette Van Doorn, CEO von ULI Europe: „Als Anbieter und Hüter der gebauten Umwelt hat die Immobilienbranche eine eindeutige Rolle bei der Schaffung sozialer Werte zu spielen. Allerdings hat die Finanzialisierung von Immobilien – bei der Immobilien ausschließlich durch die Linse eines finanziellen Vermögenswerts betrachtet werden, der Einnahmen und Gewinn generieren kann – zu einer Entkopplung zwischen finanzieller und sozialer Wertschöpfung geführt.“

„Covid-19 ist ein Weckruf, und während die Pandemie große Risiken und Herausforderungen für die Branche mit sich gebracht hat, eröffnet sie auch Möglichkeiten, neu zu überdenken, wie man Immobilienentwicklung und -investitionen mit lokalen, ortsbezogenen Bedürfnissen verbindet. Wir müssen die Rolle der Immobilienbranche bei der Bekämpfung sozialer und räumlicher Disparitäten priorisieren und berücksichtigen. Der Schlüssel zur Verbesserung der sozialen Wertschöpfung ist die Neudefinition des Wertes nicht nur in finanzieller Hinsicht, sondern auch unter Berücksichtigung der langfristigen Auswirkungen auf das soziale, wirtschaftliche und ökologische Wohlbefinden.“

Der ULI-Bericht hebt hervor, dass Innovation, Bildung, Zusammenarbeit und Wissensaustausch entscheidend sind, um Veränderungen voranzutreiben. Zu den Bereichen, auf die man sich konzentrieren sollte, gehören die Gestaltung neuer Geschäfts- und Finanzmodelle, die eine langfristige soziale Wertschöpfung einschließen, die Entwicklung neuer Anlageprodukte und der Einsatz von Technologie für räumliche Analysen und Datensammlungen, während auch Innovationen in den Bereichen Governance und Politik erforderlich sind. Berufsverbände werden eine wichtige Rolle beim Wissensaustausch und bei der Beeinflussung der Entwicklung von Aus- und Weiterbildungsprogrammen spielen. Die Integration des sozialen Werts in die Immobilienausbildung und -schulungen auf allen Ebenen erfordert eine Überprüfung der Grundlagen der Investitionstheorie und der vorherrschenden Methoden zur Bewertung und Preisfindung von Investitionsmöglichkeiten.
Der Bericht wurde von einer ausgewählten Gruppe von ULI-Mitgliedern finanziert und unterstützt, die in einer Lenkungsgruppe mitarbeiteten, darunter CBRE Global Investors, Credit Suisse, Estabona Management, Fore Partnership, Ivanhoé Cambridge, Jacobs und PLP Architecture. Der vollständige Bericht steht unter europe.uli.org/life-sciences zur Verfügung.